Prawo Parkinsona w IT

“Praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej ukończenie”

Tradycyjny projekt (3 miesiące):

• Miesiąc 1: Analiza i “research” (czytaj: prokrastynacja)
• Miesiąc 2: Over-engineering i “nice to have”
• Miesiąc 3: Panika i crunching

OneDay.Run (24h):

• Godziny 0-4: Analiza i decyzje
• Godziny 4-16: Kodowanie core features
• Godziny 16-20: Testy i poprawki
• Godziny 20-24: Deploy i dokumentacja

Przypadek Grzegorza z Wejherowa

Grzegorz potrzebował konfiguracji sieci. Inne firmy:

• Firma A: “Przyjedziemy za tydzień na oględziny”
• Firma B: “2 tygodnie na wycenę”
• Firma C: “Realizacja w ciągu miesiąca”

OneDay.Run:

Poniedziałek 9:00 - telefon
Poniedziałek 17:00 - połączenie poprzez zdalny dostęp SSH
Poniedziałek 18:00 - wszystko działa,
Poniedziałek 18:30 - dokumentacja powdrożeniowa

Jego opinia: “Zadanie wykonał szybko i profesjonalnie. Brak jakichkolwiek zastrzeżeń. Wszystko tip-top”

Psychologia “Ship It”

Perfekcjonizm zabija projekty:

• 80% funkcji nigdy nie jest używanych
• Użytkownicy wolą działające 60% niż obiecane 100%
• Feedback z produkcji > teoretyczne planowanie

Nasza filozofia:

1. Dzień 1: Działający produkt (60% funkcji)
2. Tydzień 2: Poprawki na bazie feedbacku
3. Miesiąc 2: Nowe funkcje (jeśli faktycznie potrzebne)

ROI Szybkiego Wdrożenia

Koszty opóźnienia 1 miesiąca:

• Utracone przychody: 20,000 PLN
• Czas pracowników: 160h × 50 PLN = 8,000 PLN
• Koszt alternatywny: 10,000 PLN

RAZEM: 38,000 PLN

Koszt OneDay.Run:

• Wdrożenie w 24h: 3,600 PLN
• Oszczędność: 34,400 PLN